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王邦电器2013年中营销会议暨贩卖精英团队练习营隆重举行
阅读次数:966   公布工夫:2014-12-10     [返回列表
 

201387日至10日,浙江王邦电器有限公司正在景致秀美-js55.com侨乡浙江省青田县城石郭风景区——青田飞鹤度假山庄隆重举行了“王邦-www,js333.com2013年中营销会议暨贩卖精英团队练习营”。由公司各高层管理人员及散布正在大江南北的王邦电器贩卖精英构成的40余人列席了此次嘉会。

此次会议盘绕“团队合作练习”“营销常识培训”“营销会议睁开”去停止。7日,此次嘉会正在“王邦营销精英团队练习营”顺遂开训中正式拉开了帷幕。

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团队合作·新发展

这个时代没有完善的小我私家,只要无敌的团队。团队中的小我私家才能怎样扬长避短,队员之间怎样相互合营,相互信托,队员怎样明白领队所负担的义务,那都是打造无敌团队必需战胜的题目。

正在一天的“团队合作练习”中,常识要点交叉正在各个项目中,并正在每一个项目完毕以后都邑停止分享会,人人各抒已见,纷纭对所得的劳绩停止分享流传。

那一天里,我们深入体味到想要到信托、相识、合营、应战自我和义务的重要性。这些日常平凡看起来很简朴的辞汇却包含着振聋发聩的深意。

所 谓小游戏大道理,经由过程这些小小的练习让我们意会到了:团队,实的不是说说罢了,它需求每个人皆络续提拔本身,勇于负担义务。纵然团队中泛起了题目,我们应 该做的发明题目,解决问题;我们应当做的是协同合作。甚么叫合作,合作就是他人失足的时刻,您要提出去,并改正他然后一同前进,那就是团队合作。团队最需 要的是同心,只要团队成员把这件事当作得本身的事变,由心而初、目的同一、齐心协力,才气够有效率的完成任何事情。

     正在 最初一个游戏项目的练习中,王邦电器的总经理王兴川带伤上阵,积极参与。当一天的培训完毕以后,他对一切参训队员们道,最初那一项练习,让我异常深入的发 悟到了首脑肉体的重要性,意会到了团队中勇于负担义务的重要性,如今这个社会,一个人的胜利不叫胜利,一个团队的胜利那才是真正的胜利。我有信心将我们的 王邦打造成为一个胜利的团队。同时示意,打破本身很重要,只要人人可以或许克服本身,只要可以或许克服本身,那便没有甚么事变能够易的倒您。

最初,王总夸大了进修,他道,不是进修没有用,而是我们学会了结没有用,以是是我们没有用。期望人人都要做个有效的人,把进修到的器械拿去公道的应用,也期望此次培训可以或许让人人有新的出发点,新的进步。

我们信赖那一天的培训,一定会让到场练习的每一名同伴皆有所劳绩,也信赖我们的每一名同伴一定会做一个有效的人,会把所学到的常识学以致用,融入生涯。我们信赖只要一群人拧成一股绳,劲往一处使,便肯定能够齐心协力做好一件事,那就是——将王邦电器“打形成中国建筑电器第一品牌”!-www.js777金沙娱乐

 

营销常识·新方法

8-9日,大会稀奇约请了来自中国电子科技大学硕士、双学士,曾就任于环球500强企业的任朝彦师长教师列席此次嘉会,并为列位参会职员停止了关于营销团队的组建、培训、管理和渠道开辟的挑选、渠道商的管理等多个方面的培训,系统化的背在坐参会职员论述了打造高效团队,怎样挑选/管理渠道经销等营销常识,从而打造出一支无往不胜的营销团队。

任朝彦师长教师《从共赢到共生·厂商抱团打天下》专题讲座以后,大会再次胜利举行了针对电工市场经济当下形势而停止的《把握分销渠道的主动权》专题培训。

为 期两天的培训重要盘绕以下议题和要害点停止:①新合作情况下渠道管理脚色转型;②企业的齐渠道时期的市场营销新思维;③企业的渠道结构取构造计划;④有用 的渠道生长取渠道商开辟;⑤渠道商高绩效管理;⑥渠道的高绩效掌握;⑦怎样竖立渠道中间商忠诚度;⑧渠道管理的看法打破。

八 个专题要点,两天全封闭式集训,让王邦电器的精英们受益不浅,人人不只正在教室上主动取先生停止互动,以至正在课后皆纷纭取先生停止讨论。先生正在课程中分享了 许多大企业的案例,并让人人联合王邦的实际情况去思索,我们当下所面临的题目,并提出自己的创意取设法主意,整场培训正在先生奇特的看法取同砚热忱的到场中,氛 围活泼,排场强烈热闹。

最初题目讨论的环节,营销精英们知无不言,纷纭联合实战履历提出相符现实的题目取解决方案,那一场了激情取伶俐的碰撞,为王邦公司今后的营销计谋奠基了坚固的根蒂根基。

做营销必需铭刻“关于企业而言,它的渠道都有两条。一条是铺正在市场上,一条是铺正在消费者取用户的心中。”做渠道必需晓畅“大营销,小区域,精益化,才是渠道的趋向。”

两天的重要而又布满伶俐的培训完毕了,但留在人人心底的火种却被扑灭了,我们信赖,正在接下来的事情中,带着这颗布满期望的火种,肯定能将事情完成的越来越好,功绩做的愈来愈精彩,让那星星之火,熄灭到一切王邦的客户心中,让那星星之火,熄灭到全部中国以致全球!

王邦·电工世家,让天下看我们!

 

战略决策·新将来

10日,“2013年中营销会议”正式召开。会议初始,王邦电器总经理王兴川宣布发言。

王总正在发言中示意:古话说的好“浊世出人材”,《亮剑》里有句话也很霸气,叫做“狭路相逢勇者胜”。 现在市场虽形势严峻,但却是人人生长的最好时机。我信赖人人都是可造之才,人人本身也要坚持不懈的信赖本身。我们要正在敌手跑不动的时刻,停下脚步原地歇息的时刻,仍旧连结队形对峙行进,那就是我们的时机。

现在的形势,需求人人改动营销看法,而且从基础改变营销脚色,要以仆人的姿势去贩卖我们的产物,同时要不断增强专业知识的增进,加强本身气力,让客户更佩服您。王邦公司会络续为人人供应越发完美的进修平台,也需求人人以进修的心态在工作中络续探究,络续空虚本身。

固然在工作中,人人碰到的题目许多,然则我们要信赖,解决问题的办法会更多。一个人没法处理的,我们便联合正在人人的气力一同处理,要时候铭刻我们是一个团队。三个臭皮匠都还能顶个诸葛亮,更何况我们这里这么多的精英人材,那气力是无穷大的。

人与人之间相处时,需求擅长发明他人的长处,进修对方的优点。要晓得“三人行,必需我师”更何况这里坐着这么多的兄弟姐妹,期望人人皆能相互进修,络续的提拔本身。更要勤奋克服本身,人只要可以或许克服本身,便临危不惧,所向披靡。

最初,王总取人人分享了一个关于鹰的故事。

他道:鹰的寿命长达70岁,但它必需正在40岁时作出一生中最重要、最难题的一个决意。这时候它的爪最先老化,没法有效地抓到猎物,它的喙又少又直,险些遇到了胸膛。它的同党变得非常极重,由于它的羽毛少得又浓又薄,使得飞舞变得好不容易。老鹰只要两个挑选,1、等死;2、经由一个非常痛楚的更新过程。这时候,老鹰会很勤奋的飞到山顶上,正在绝壁上筑巢,停止在那里。这个历程必需是150天。

正在那150天里,老鹰一直的用本身的喙击打岩石,直到喙悉数脱落,然后悄悄守候新的喙少出来。再用新的喙把爪一根一根拔掉。当新的爪少出来以后,它会用新的爪把羽毛一根一根拔掉。便如许150天今后,新的羽毛少出来了,老鹰又最先飞舞,从新面临另一个布满应战的30年。 

正在我们的生命中,偶然必需作出难题的决意,才气最先另一个全新的里程。为了使我们能够从新飞舞,我们必需把坏的风俗,旧的传统悉数扬弃。只要我们情愿放下旧的负担,情愿进修新的常识,便能充分发挥潜能,发明新的将来。

当下,我们需求的是自我革新的勇气取再生的刻意。为了使王邦品牌能够开辟更辽阔的市场,飞翔天涯,期望我们的团队能够进修这类鹰的肉体。

同时,我们需求进修大树的肉体,坚持不懈的扎根向下,坚持不懈枝叶向上。我们要进修大树的坚决,要停止深度的营销,要像大树一样把根扎到客户的内心,让我们的竞争对手没法把我们拔起来,如许我们便胜利了。

随后由销售部、成都办事处、企划部、技术部离别停止了上半年的工作汇报。王邦电器总经理王兴川取营销总监蒋燕峰离别针对性的停止事情点评。

起首由销售部针对公司上半年贩卖状况及日常工作做出整体工作汇报,王总做简短点评,并赐与勉励。成都办事处做出报告请示以后,由蒋总对其停止针对性点评取勉励,期望成都办事处团队鄙人半年的事情中,可以或许总结上半年事情经验,再接再砺交出一份完善的功绩答卷。

企 划部工作汇报终了后,王总指出那是一个形象的窗口,鄙人半年需求越发勤奋的为王邦的品牌做好推行取效劳,重点夸大要正视《王邦电器报》这个间接取宽大消耗 者交换的平台的将来生长,指出要不遗余力的停止企业文化宣扬取推行,要让更多的人去相识王邦的企业取文明。蒋总随后增补阐明,报纸是一个很好的契机,是让 天下的经销商取消费者去相识我们的王邦的间接平台,但《王邦电器报》其实不只是靠某一个部门便能办妥的,需求正在坐的列位大力支持取鼎力相助,一份报纸取一个 企业一样,需求世人的气力才气托起生长的将来。期望人人积极投稿,多提具有建设性的看法取发起。

技 术部是初次到场年中营销会议,由技术部司理贺辉对公司的新产品停止了如今引见取样品发放。营销团队的同事们纷纭针对新产品联合本身地区市场提出看法取建 议,那是一次会议形式的立异取手艺研发的立异。王总指出,我们要针对市场、针对客户的需求去停止新型产物的研发设想,正在那一方面,王邦将走正在行业的前线。

随后各区域司理离别停止工作汇报,并由王总取蒋总做重要点评。正在报告请示结束以后的坐道会上,人人主动积极,纷纭对为期四天的年中会议停止分享。人人讲到最多的是晓畅了团队的意义,协作的重要性,克服本身的重要性,更晓得相识首脑的负担取压力。

最初由蒋总对此次会议做了简短的结语。蒋总指出,我们所有的人皆要学会把握机会,把握先机。要把学会到常识停止重温、提炼,并勇于分享,正在有机会的时刻要自动谈话,先声夺人。要晓得抢时机便即是抢钱,人人要拿出抢钱的肉体势头去劫掠每一次能够煅练、成绩本身的时机。

并 提出总结的重要性,要晓得总结不但是能够让我们找出之前失利的缘由,对其停止革新从而进步事情才能,借能够让我们从中寻觅出规律,属于本身的事情规律,同 是总结也是鞭策事情的主要环节,要晓得胜利是被逼出来的,如今让人人学会总结,就是正在逼人人胜利。总结更是指点将来事情的重要途径。我们能够经由过程总结去进 止归纳,停止提炼,从而找出更合适将来事情的要领。

随后蒋总指明了下半年营销事情的偏向,并示意期望人人能够竭尽全力,为了本身的将来,为了王邦的来日诰日,一同向前!向前!再向前!为把王邦电器打造胜利中国建筑电器第一品牌,一同勤奋!勤奋!再勤奋!
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